1月22日，长城电工召开2010年经营工作会议之后，长城电工系统立即行动起来，采取多种形式对会议精神进行学习宣贯，并结合各单位的实际情况，研究落实措施，全力抓好落实工作。
会议之后，长城电工总部通过《长城电工》报出专刊、编印会议汇编的方式方法，对会议精神进行了宣传，并指导各子公司开展学习宣贯活动。各子公司充分利用企业报、网站、区域网、广播、宣传橱窗、黑板报等宣传工具出专版、开设栏目和召开各种各种会议对经营工作会议精神进行了广泛深入的宣传。
长城电工各子公司结合企业实际，吃透会议精神，围绕会议确定的“盯住一个目标（即生产经营目标）、实现两个强化（强化市场开发、强化技术创新）、推进六个整合（领导班子整合、子公司整合、专业化分工整合、经营资源整合、产业集群整合、企业文化整合）、加强四个规范（规范制度体系、规范管理体制、规范系统成套、规范联合开发）、推动四个建设（项目建设、人才队伍建设、激励机制建设、和谐企业建设）（简称“12644”）经营指导思想和经营目标，细化指标，制定措施，确定目标，并认真开展了落实工作。
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