1月22日，集团公司董事长柳军民、党委书记王根成、总经理王小宏、常务副总经理董占成、副总经理秦小强、王建华、总经理助理冯瑜稳，各部、各子公司负责人及先进个人共17人参加长城电工2010年度经营工作会议。
会上，长城电工董事长杨林作了题为《转变发展方式，提高运营质量，为全面完成2010年经营目标而努力奋斗》的重要讲话。长城电工总经理张希泰代表长城电工班子作了题为《坚定信心，迎难而上，努力开创长城电工改革发展新局面》的2009年度工作报告，从十个方面全面总结了长城电工2009年度经营工作，分析了存在的问题，对长城电工2010年度经营管理工作进行了安排部署。会议确定了长城电工及下属子公司2010年经营工作指导思想：盯住一个目标、实现两个强化、推进六个整合、加强四个规范、推动四个建设。
柳军民董事长代表果汁公司作汇报发言
会上，柳军民董事长代表果汁公司作了题为《找差距，理思路，为产业谋发展，抓品质，促产量，向市场要效益》的汇报发言。他在发言中讲道：2009年受国内外市场及果汁行业内部环境影响，果汁公司经历了建厂以来最严峻的考验和挑战。在兰州长城电工股份有限公司的正确领导和大力支持下，公司紧紧围绕“两个确保，一个力争”的年度经营指导方针，积极应对挑战。柳董从7个方面系统的、全面的总结了公司2009年度生产经营工作，就2009年度生产经营工作中存在的问题和不足，根据国际市场需求和行业目前现状，结合公司实际情况，提出公司2010年度的经营目标和具体措施：
1、积极调整工作思路，把有效控制风险和适时出货紧密地结合起来。将以开发国外市场为主与研究开发国内市场结合起来，作为2010年市场营销工作的指导准则。
2、加大产品研发力度，利用有限的资金做好产品差异化工作，增加高酸、高色值产品，提高产品的附加值，提升企业的盈利能力。
3、果汁集团公司和秦安果汁公司将全力以赴做好对美反倾销工作，由专项领导小组负责，按进度、有计划地实施，力争获得零税率，彻底打破对美出口贸易壁垒。
4、继续加强与各级政府部门的协调沟通工作，认真研究并利用好政策，抓好项目申报工作，尽最大努力争取政策支持和项目扶持资金。
5、采取多种形式，加强干部员工的业务培训，努力提高干部员工业务技能和管理水平。
6、全面健全和完善公司各项管理制度、工作标准和质量标准，使公司制度化管理进一步规范化、程序化，加大对干部员工的制度宣贯，强化执行力和检查考核力度。
7、狠抓成本，严控费用，确保产品质量，继续强化干部和职工的食品安全意识，加大生产过程管控力度，确保产品安全。
8、继续做好和金融部门的联系与沟通，确保生产资金充足。
9、继续加强党建和企业文化建设，认真贯彻执行长城电工下达的各种指示精神，全面落实好各项工作任务和要求。
会上，长城电工总经理张希泰与我公司董事长柳军民签署了2010年度果汁公司经营目标考核责任书。
长城电工总经理张希泰与我公司董事长柳军民签署
2010年度果汁公司经营目标考核责任书
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